——荆门市中心医院医疗集团会议聚焦能力提升与精细化管理

       2025年9月23日，荆门市中心医院紧密型城市医疗集团建设工作推进会暨“一办九部”扩大会议在荆门市中心医院隆重召开。会议全面总结了医疗集团今年1-8月各项工作进展，精准分析了当前面临的形势与挑战，并对下一阶段重点任务进行了安排与部署。来自掇刀卫健局、漳河新区卫生健康服务中心以及8家医疗集团成员单位共计50余人参加了会议。

      会议指出，在过去的8个月里，医疗集团在医疗质量与安全管理、学科人才建设、专家深度下派资源共享、运营管理、信息化建设等多个领域取得了显著成效。各部门紧密围绕集团发展目标，协同配合，推动集团化建设迈出坚实步伐。

      会上，“一办九部”负责人依次汇报了工作。医疗、质控等部门汇报了在完善质控体系、畅通转诊、深化“互联网 + ”服务、深化学科人才建设、规范技术准入与管理、强化核心制度落实等方面的进展；人事、经管、运营部门介绍了在人才流动、薪酬改革、绩效管理等领域的创新举措；信息、药学等部门则针对信息化平台建设、优质资源整合、数据互通等关键问题进行了深入探讨，并提出了切实可行的解决方案。

       在上述工作交流后，8家成员单位分管负责人依次发言，分别就本院在医疗帮扶、专科建设、患者救治等方面的工作开展情况进行详细汇报，具体如下：掇刀人民医院叶清华副院长提及：龙头医院进行医技专科帮扶，补齐病理、影像、超声三大医技专科短板；5月与市中心医院建专科联盟后，李壮志主任（泌尿外科）截至7月共开展手术73台（含三级手术43台、四级手术12台），补高难度手术空白；夏敏主任（麻醉科）帮助修订、完善科室相关管理制度、推广2项新技术，降低科室并发症的发生率，提高科室业务水平。麻城卫生院张于军副院长提到：市中心医院普外科潘乐玉主任坐诊积极、扎实，这期间帮助会诊2例重症患者，并顺利转诊，患者预后情况良好；心内科王小琴主任接到4例心电图危急值报告后，均第一时间提出处置建议并指导顺利转诊，其中有2例转诊及时，避免了医疗纠纷的发生，王主任6月指导1例心动过速患者转复心律；来自创伤骨科Ⅱ病区·手足骨科副主任胡寿勇和脊柱外科专家洪琦医师积极主动下沉坐诊，在坐诊期间指导完成手术17台，提升医院骨科专业水平且减轻患者负担。漳河镇中心卫生院付立平院长提到：本院借“心电一张网”对接市中心医院胸痛中心，成功溶栓救治1例心梗患者，提高了急危重症救治与应急能力，增强了辖区医疗公信力。

      会议强调，集团上下要进一步统一思想，提高认识，以问题为导向，聚焦薄弱环节。下一阶段，要重点抓好以下工作：一是强化龙头引领，规范业务一体化，做实专家常态下派与全科专科协同，让分级诊疗政策真正落地。制定上转、下转转诊标准，建立胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇救治、危重儿童和新生儿救治五大中心，推进标准化建设与流程优化，构建“院前急救-院内急诊”一体化救治体系，打通信息共享网络，打造急救绿色通道，全面提升基层急危重症救治能力；建立专家下派双向激励机制：聚焦专家下派资源共享的落地堵点，构建“派出单位+接收单位+下派专家”三方共赢的双向激励机制，一方面，将专家下派时长、基层带教成效、诊疗量等指标与派出单位对其个人的绩效考核、评优评先挂钩；另一方面，为下派专家提供基层工作补贴、职称晋升加分、专项培训机会等激励，同时完善专家下沉监督机制——由卫健局联合集团成立专项督查组，通过抽查基层病历、访谈患者、核验工作台账等方式，确保专家“真下沉、真服务”，杜绝“挂名下沉”“走过场”现象；与卫健局探索制定龙头医院与成员单位间转诊患者实行以疾病难易程度（CMI）和资源消耗为核心的联合结算模式。二是建立运营管理中心，推行管理一体化。运营部做好季度运营分析报告，并在每季度医疗集团推进会上进行分析讲解，要求重点突出，对基层成员单位起到真正的指导作用。积极探索实施人员一体化、财务一体化、药品耗材一体化并落地。加快信息化建设，锚定明确目标突破技术瓶颈：围绕“信息化支撑能力不足”的问题，以“实现区域内医疗数据互通、提升诊疗效率”为明确目标推进信息化建设。与卫健局共同谋划并推进集团检验中心和消毒供应中心的建设尽快落实。三是建立绩效目标体系，推进绩效考核一体化，与区卫健局一起制定基层成员单位的绩效考核目标体系，定期开展考评，考评结果与医疗集团管理团队的任免和奖惩挂钩，与财政补助、医保结算、薪酬总量挂钩，由龙头医院考核，区卫健局落实结果运用，将医疗集团做实做紧。

      此次会议的召开，为医疗集团接下来的工作指明了方向。荆门市中心医院医疗集团将以此次会议为契机，凝心聚力、锐意进取，不断提升集团的综合实力和核心竞争力，为保障区域群众健康、推动医疗卫生事业发展作出新的更大贡献！

荆门市中心医院健康管理科

2025年9月25日