众志成城春意浓

奋发图强展宏图

院党委书记 段睿

院长 余红

　　金龙含珠辞旧岁，银蛇吐宝贺新春。

　　值此辞旧迎新之际，我们谨代表医院党政领导班子，向辛勤工作在医疗战线的全院干部职工致以节日的问候！向关心、支持我院发展的各级领导、社会各界朋友、家属朋友致以崇高的敬意！向曾经为医院发展贡献智慧和力量的离退休老同志表示诚挚的感谢！

　　2024年，是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键之年，是加快推进高质量发展的攻坚之年。全院干部职工在院党委的坚强领导下，一手抓质量提升、一手抓服务改善，在稳规模、抓内涵、提质量、强管理、增效益上积极进取，助力“健康荆门”建设，增进群众健康福祉，以优异成绩开创综合性区域医疗中心建设新局面。

　　这一年，我们聚力党建领航“方向盘”。

　　医院以公立医院党建工作标杆建设工程为抓手，进一步升华“杏林先锋”党建品牌内涵，拓展“八红八专”服务内容，持续完善院党委会、院长办公会议事决策制度，着力优化党委统一领导、党政分工合作、协调有序运行的工作机制，切实把党的领导融入医院治理全过程、各方面、各环节。党政班子的决策力、领导力和广大干部职工的执行力、行动力显著提升。以党纪学习教育和“示范清廉医院”创建为载体，超常规、大纵深开展医腐、群腐集中整治，干部职工红线意识显著增强，执业环境不断优化。以支部“两化”（标准化、规范化）“四强”（政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强）建设为牵引，一体推进“双带头人”培育工程和“双培养”机制，党支部战斗堡垒和党员干部先锋模范作用不断增强。

　　这一年，我们聚力学科设置“定盘星”。

　　医院以内科楼投入运行为契机，优化学科布局，分批次新增专业病区11个、扩展专科门诊7个，多院区学科设置与布局能级提升、协同共进格局基本定型。以满足疾病临床需求为导向，强化临床专科建设，重点围绕普通外科成立“六个专项小组”、出台“十大重点举措”加速国家临床重点专科能力项目建设；常态推进骨科、儿科、重症、呼吸创建4个专科类省级区域医疗中心；推动病理科完成荆门市数智化病理诊断中心建设；积极开展省级临床重点专科的申报创建，1+4+1+N的学科建设体系基本形成。有序推进高级卒中中心、胸痛中心等“五大中心”建设，多学科融合与跨学科发展成效明显。

　　这一年，我们聚力医疗安全“责任田”。

　　医院以全面提升医疗质量行动实施方案为指南，紧扣“质量”“安全”两条主线，抓实十八项医疗质量安全核心制度的培训、考核、落实、督查，抓细临床路径、单病种和日间手术管理，抓牢药品器械、医疗技术、诊疗服务过程管理，抓好手术质量安全提升、“破壁”、病历内涵质量提升、患者安全、“织网”等五大专项行动，全方位提升医疗质量，保障患者安全。多项医疗质量安全指标改善明显，同时，通过向不良执业行为亮剑，医务人员的医疗质量安全意识显著提升。

　　这一年，我们聚力就医改善“闪光点”。

　　医院深入开展“服务改善年”专项行动，出台服务提升攻坚行动工作措施40条，着力打造入出院患者“一站式”综合服务平台、“一站式”综合服务窗口、“一站式”就医服务热线电话（8606123）。全面推进“互联网+”诊疗服务、床旁结算、导视系统、门诊预就诊服务。持续拓展护理服务外延，深化责任制整体护理，中医护理、安宁疗护加快推进。有序提高手术效率、推行日间诊疗、改善窗口服务、完善投诉管理，实现就医流程更科学、服务模式更连续、整体环境更舒适、服务态度更体贴，将“以病人为中心”贯穿于“诊前—诊中—诊后”全流程、各环节。内科大楼建设项目完成验收并投入使用；科研教学建设项目已完成主体结构施工；体检科影像机房改造项目已交付；引进的3.0T磁共振已在北院区成功装机并使用。

　　这一年，我们聚力科研教学“助推器”。

　　医院以增强科研创新和成果产出为目标，不断拓宽项目申报渠道，鼓励科研成果转化，增强医院核心竞争力和可持续发展能力。全年获批纵向项目经费270余万元、横向项目经费200余万元，均创历史新高。全年成功实现专利转化7项；高水平论文刊发取得历史性突破，发表论文199篇（SCI21篇、统计源以上期刊30篇）；编著书籍232部、获实用新型专利35项、获省级科技成果45项。医院教学工作扎实推进，新增硕导7名，新招录住培学员47名、研究生14名、各校实习生490名；完成荆楚理工学院、荆门职业学院5200余学时的授课任务；住培结业首考通过率100%；多名住院医师、带教老师在省级专项教学技能比赛中获奖。

　　这一年，我们聚力人才引育“动力源”。

　　医院深入实施“人才强院”工程，注重内育外引，持续强化人才队伍支撑和人才梯队建设，多途径打造高水平医疗及管理队伍，以人才引领医院高质量、跨越式发展。完善更加积极、开放、有效的人才引进和配套政策，以临床和科研实际需要为导向，引进博士3名、新招录全日制硕士研究生41名。落实不同层级、不同类别的人才培养计划，选派76名临床业务骨干外出进修、681人次外出短期培训或学术交流。围绕管理者角色定位、团队潜力激发、医院发展规划等方面引入专业培训公司开展中层干部、护士长及窗口服务人员能力专题培训班5期，有效促进全院行政和业务管理职业化、专业化。积极开展中层管理干部公开竞聘，进一步规范干部的选拔任用管理，有效构筑高质量人才培育和发展体系，为医院持续高质量发展夯实人才根基。

　　这一年，我们聚力绩效考核“指挥棒”。

　　医院坚持将公立医院绩效考核、高质量发展评价、医改等指标作为推动医院高质量发展的重要抓手，落实好“经济管理年”专项活动，全面加强预算管理、完善全成本核算和内部控制体系建设，建立以“运营管理委员会、运营中心、运营管理专员”为核心的运营组织体系，整体工作效率和质量明显增强，为医院高质量发展提供强有力的支撑。

　　这一年，我们聚力安全生产“硬举措”。

　　医院深刻吸取各类重大安全生产事故教训，深入开展安全生产治本攻坚“十大行动”，强力实施“12345”行动计划，层层压实安全生产责任；重宣传教育强培训，不断提高全员安全素养；重隐患排查促整改，营造良好安全生产环境。积极构建部门、社区、医院共同参与的信访维稳协作联动机制，成功化解多起医疗纠纷积案，医院投诉与医疗纠纷受理、处置、回复率100%。

　　……

　　路虽远，行则将至；事虽难，做则必成！2025年是“十四五”规划收官之年，是“十五五”规划谋划之年，是深化医药卫生体制改革关键之年。全院广大干部职工将在市委、市政府和市卫生健康委的坚强领导下，以“省级区域医疗中心建设”为着力点，坚持“稳中求进、以进促稳”工作总基调，持续强化内涵建设，优化人才结构，补齐短板弱项，着力提升医疗服务质量，增强患者就医体验，为完成“十四五”规划目标任务、加快建成省级区域医疗中心、实现医院高质量发展而努力拼搏与奋斗！

　　最后，再次恭祝大家新春快乐、身体健康、阖家幸福、万事如意！