18日，我院召开“三甲”复评推进会，就前一段时间复评相关工作存在的问题进行总结和剖析，对今后工作进行布置与安排。

为推进“三甲”复评工作规范、有序地开展，我院去年底召开了动员会，并启动全员复评工作应知应会的培训，内容围绕大家做什么、怎样做、达到什么样的目标为主线，着重强调“三甲”复评中的重点、难点、需要多部门协调的问题和各科人员必需掌握的访谈要点，培训结束时发放试卷进行考核，评价学习效果。同时，启动职能部门干部包保督导、分管领导分片督导机制。

此次推进会，指出了前一段时间存在的员工思想认识、培训学习、问题整改及督导不到位等情况，并就今后工作进行安排，要求以复评232条内容为依据，在医院整体计划的基础上，各科做个案计划，每周有计划，有路线图，倒逼时间表。

院长段睿要求，对员工进行再动员、再发动，执行差科室再督查，思想上统一，人人担责，全覆盖；培训学习、问题清单整改落实到位，事事尽责；同时，确保督导督查到位。(陈双燕）