11日上午，我院召开“十进十建”活动推进会，院党委书记张士相作重要讲话，要求大家做到人人知晓，确保实效。医院班子成员、支部委员、行管支部党员参加会议。

　　18日下午，我院在中层干部会议上，再次召开“十进十建”活动推进会，院党委书记张士再次作动员部署，院长段睿提工作要求。

　　党委书记张士相指出：“十进十建”活动时间紧、任务重、要求高，我院上下要迅速行动，做到人人知晓市委、市卫生计生党委和我院“十进十建”方案内容，各支部、各科室，全体党员和中层干部要有学习记录。同时，认真研究、深入思考，尽早推进活动落地见效，并按照市卫计委党委的要求做到“五有”,即:有规划方案，要细化措施责任，明确活动的时间表、路线图；有启动动作，要通过会议、座谈、培训、联学等必要的形式，把“十进十建”活动安排部署下去；有推进专班，必须明确一名分管领导，并实行专人负责；有特色亮点，要符合医院的职能实际，具有一定的个性特征；有经验总结，要及时总结提炼活动开展过程中的好做法、好经验，加大宣传推广力度，营造浓厚声势。

　　会上，院长段睿提出工作要求：

　　首先，必须要明确活动的目标和时间表。公立医院是“十进十建”活动的主阵地之一，一定要严格按照要求，年底之前将宣传教育落实到每一个支部、每一名党员，每一个科室部门、每一名职工，实现“全覆盖、都知晓、无死角”。

　　第二，必须要对照工作方案拿出任务清单、责任清单，确保工作进度和态度大家看得见。除了完成岗前培训教育、日常宣传教育、年底检查考核、权力登记备案与监督这些规定动作，还要积极主动排查本部门的潜在廉洁从业风险，封堵制度、流程、岗位分工等存在的漏洞，珍惜前途和家庭，保护同事和朋友。

　　第三、必须要实现“不敢腐”的风险意识、红线意识和“不想腐”的法治观念、职业操守。具体的活动开展形式上，要结合我们医疗行业的性质、特点和规律，多采用一些生动的案例和丰富的载体，从正反两面开展宣传教育，既要施以高压，也要正面引导激励。

　　第四，必须要形成规范化、制度化的活动成果和常态化、长效化的管理模式。作为一家职工超过两千人的大型事业单位，就像在医疗业务领域一样，我们有责任也有信心、有能力在“十进十建”活动中树立行业标杆，形成联动、督办、通报、问责等一系列标准化、可操作的运行机制。

　　我院将进一步明确工作目标和措施，推进各项任务落细落实,推动党员干部、监察对象党性观念和法纪意识入脑入心，将开展“十进十建”活动与落实全面从严治党“两个责任”结合起来，与“两整”活动常态化结合起来，与医院中心工作结合起来，确保活动取得实实在在的效果。